До нас звернувся клієнт, що спеціалізується на виготовлені дверей.
У компанії Seva виробництво багатопередільне: поділяється на 10 фаз.
Проблеми
- не здійснювалася ревізія запасів, відсутня чітка організація продукції, не було відстеження залишків;
- постійні труднощі з закриттям місяця, цей процес займав ще 10-15 робочих днів;
- унеможливлювалось коректне підрахування вартості продукту, через відсутність контролю витрачених матеріалів під час виробництва, складнощі з розрахунком валового прибутку й переведення залишків в долари;
- не здійснювалося планування роботи виробництва, поодинокі спроби не призвели до будь-якого покращення.
Рішення
Для впровадження програми BAS ERP компанією виробництва дверей був проведений комплекс підготовчих робіт щодо налагодження бізнес процесів.
Враховуючи проблеми та побажання клієнта, було імплементовано такі елементи системи BAS ERP:
- закупки;
- продажі;
- склади;
- виробництво.
Аргументація
BAS ERP є інноваційним рішенням для побудови комплексних інформаційних систем управління діяльністю багатопрофільних підприємств. Рішення розроблено з урахуванням кращих практик автоматизації великого та середнього бізнесу і враховує специфіку обліку в Україні. Особливу увагу під час розробки було приділено реалізації функціональних можливостей, затребуваних великими підприємствами різних напрямків діяльності, зокрема з технічно складним виробництвом.
Результат
Впровадження BAS ERP за допомогою TG Consulting:
- закриття місяця відбувається за 2 дні;
- повний контроль складу: інвентаризація товарів на початку місяця й у кінці;
- точне вирахування собівартості продукту;
- прозоре ведення вартості матеріальних напівфабрикатів на кожному етапі;
- звіт виробництва кожного працівника за зміну, що допомагає у підрахунках витрачених матеріалів;
- створення маршрутних листів на кожному етапі виробництва;
- за 2 місяці роботи з BAS ERP усунуті всі проблеми, норми приведені в реальний стан, теперішня погрішність виробництва складає до 1 кг фарби.